Estuve buscando un rato pero no acabé de encontrar al autor de la imagen. Y de hecho creo que viene la idea de la teoría de grafos.
De todas maneras, para mí representa perfectamente lo que ocurre en muchas empresas. Como las capas de información y comunicación no fluyen correctamente la solución es meter a todo el mundo en la sala y que hablen. Pero eso es como meter colesterol en las arterias...
No conocía tu manifiesto ¡y me ha parecido genial! De todo lo que mencionas creo que algo a lo que prestamos poca atención y que tiene un impacto brutal es al cómo hablamos. No solo no andarnos por las ramas, sino a la elaboración de todo el mensaje. La escucha, las interrupciones, etc.
La primera felicitarte por este artículo tan genial, lo segundo coincido con Jorge me ha encantado la imagen de los contactos lo utilizaré para organizar y justificar por qué no debemos tener reuniones con tanta gente en mis sesiones de consultoría con Clientes, que hay veces que se presenta media plantilla en la sesión y para trabajar y avanzar, suelen ser un desastre 😉
Muchas gracias, Alberto. Lo de la gestión de reuniones es un temazo de dimensiones descomunales, es un sumidero de horas y energía tan bestia que no entiendo cómo no se le mete mano de forma radical.
Me encanta la foto de las conexiones. No la conocía y me ha encantado
De hecho, estos de las reuniones es un cáncer en cualquier organización. Hay algunas que tienen una cultura con esto que es horrendo.
Yo tuve que escribir hace unos meses el manifestos de los 12 principios de las reuniones eficientes: https://cosasdefreelance.substack.com/p/20-los-doce-principios-de-las-reuniones que me ha recordado mucho a este post.
Estuve buscando un rato pero no acabé de encontrar al autor de la imagen. Y de hecho creo que viene la idea de la teoría de grafos.
De todas maneras, para mí representa perfectamente lo que ocurre en muchas empresas. Como las capas de información y comunicación no fluyen correctamente la solución es meter a todo el mundo en la sala y que hablen. Pero eso es como meter colesterol en las arterias...
No conocía tu manifiesto ¡y me ha parecido genial! De todo lo que mencionas creo que algo a lo que prestamos poca atención y que tiene un impacto brutal es al cómo hablamos. No solo no andarnos por las ramas, sino a la elaboración de todo el mensaje. La escucha, las interrupciones, etc.
Todo esto de las conexiones me recuerda a la famosa regla de las dos pizzas de Jeff Bezos.
Exacto, igual fue algo intuitivo (no conozco los detalles acerca de cómo empezó) pero entiendo que es tremendamente efectivo porque obliga a reducir.
De hecho la agilidad es una gran ventaja que pueden (y deben) aprovechar las pymes. Y ser pocos en una reunión desde luego da agilidad.
La primera felicitarte por este artículo tan genial, lo segundo coincido con Jorge me ha encantado la imagen de los contactos lo utilizaré para organizar y justificar por qué no debemos tener reuniones con tanta gente en mis sesiones de consultoría con Clientes, que hay veces que se presenta media plantilla en la sesión y para trabajar y avanzar, suelen ser un desastre 😉
Muchas gracias, Alberto. Lo de la gestión de reuniones es un temazo de dimensiones descomunales, es un sumidero de horas y energía tan bestia que no entiendo cómo no se le mete mano de forma radical.